多様な価値観やインセンティブに動かされ、多様な経験やスキルを有する集団を導くための「リーダーシップ」を体系的・理論的かつ体感的に習得するワークショップです。
本講座は、「組織行動学・行動心理学などの理論的背景がある」「コンサルティング歴20年の講師が経験した多様な事例を交えた解説がある」「体感的なワークショップで疑似体験ができる」という特徴があり、リーダーシップの本質を学ぶことで、リーダーシップの幅を広げることができます。これからCMrを目指していきたいと考えている方から、更なるスキルアップを目指している方に最適な講座です。

CMrの役割はステークホルダーの構成、施設用途、国内外の建設場所、CMrが参画するタイミングなどの様々なプロジェクト特性により、都度、最適なCMrの役割が定義されると 考えます。
本講座では、CMrとしてのスタンダードな役割に加えて、どんな付加価値的な役割が求められたか、また、具体的にどのような対応をCMrが実践したかについて、その背景、必然性、効果を整理し、国内外の様々な事例を交えてご説明いたします。

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CMrには、建築技術に関する知見が必要であり、設計や施工管理等の実務経験者が担っている場面も多いです。しかし、CMrには発注者が目指す事業実現に向けた支援や伴走を行うことが求められており、発注者（事業主）視点で物事を考えることが最も大切な資質です。単に、マネジメントツールを使いこなすことや、建築ノウハウだけでは、CMrの役割を果たすことは困難です。
本講義では、建設プロジェクトのQCDSマネジメント、特に要件整理からプロジェクトを推進する道筋づくりまでを「発注者視点」で行うポイントについて説明し、ワークショップ形式の演習にて、その視点を実践する場を設けます。
設計や施工管理等の実務経験があっても「発注者視点」に不安がある方や、実務経験が無くてもCMrの立ち位置の基本を学びたい方に合わせた講義とワークショップを行います。

要求水準以上の施設を予定価格内で整備することが発注者の要望ですが、ＤＢ事業者は、要求水準・価格面等の発注者ニーズほか、物価上昇や労務不足等の社会情勢を鑑みて、事業参画の是非を冷静に選別しており、近年、長期に渡る事業に対し不調不落が顕在化してきています。こうした実情を前提とし、CMrは、プロジェクト推進およびスケジュール達成を図るため、どのような戦略をたて、どのようなプロセスをたどりながら、発注者を導くことができるのでしょうか。
　本講座では、ＤＢ事業者選定をテーマとし、ＤＢ方式の特徴・課題の理解を深めてもらいます。さらに、ＤＢ事業特有のリスクを想定し、先行検討しておくべき事項について具体的な事例を挙げながら、解決手法や発注者が納得できる説明や伝え方等を実践的なグループワークによる演習を通してスキルアップにつなげていただきます。