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メルマガ担当より
プロジェクトをご担当された株式会社山下PMCの池上様よりコメントを頂きました。
Question：
33校計395棟の膨大なCM業務を一つのプロジェクトとして行われた大変な挑戦だったかと思います。
プロジェクトの中で最もアピールしたいことに「PRE戦略のCMｒ活用」とありますが、これは学校のみならず今後多くの事例で活用できるのではないかと感じます。
よろしければこちらについて詳しくお話しいただけますでしょうか？
Answer：
大事なことは、プロジェクトを「点」で考えるのではなく、「線」や「面」で考えるということです。もともと資産運用や経営資源の配分を考える手法として、『ポートフォリオ・マネジメント』というものがあります。
具体的には、案件を個別に評価するのではなく、その集合全体（ポートフォリオ）でのバランスを考慮に入れて分析・検討を行い、合理的な取捨選択・優先順位を導き出して、最適な投資の意思決定を図るマネジメント手法です。
学校１校の単体CMも大切ですが、その集合全体としての「学校群」に視点を向けることで、単体の学校１校では整備費用約40億円前後、整備期間約４～５年程度だったのが、府中市さんの取り組みでは総額約1,370億円、整備期間も約30年以上と、まったく違った世界のマネジメント業務になった経緯があります。
「PRE」は公共不動産を指します。全国に1,700余ある自治体では、それぞれに庁舎(役場)・学校・公民館・図書館・病院など複数の不動産を多数保有していますが、なかなか全体把握が出来ず、出来たとしても対応できる技術者が不足していたり、課題が増える一方です。
CMｒは、そういった建築技術的な課題解決の検討から庁内・議会・住民合意形成まで、発注者支援者として伴走できる稀有な存在です。あなたの身近にもこういった課題は沢山あるかと思います。みなさんもぜひ、わたしたちと一緒に社会課題を解決していきませんか！？
このプロジェクトを通して、CMが今後ますます社会に貢献していく可能性を実感できました。今回のお話も、メルマガをご覧になっている皆様にとって大変有益なものであると思います。
池上様、ありがとうございました！
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