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メルマガ担当より
プロジェクトをご担当された株式会社納屋の大村様よりコメントを頂きました！
Q：
発注者の自社製品を活かしたCLT建築を進めながら、実際に完成後の建物を使う若手を中心とした社員全員の議論の活発化を図るための、“サークル型思考”というキーワードが興味深く思います。
CMRは発注者とともに「建築-する」体験の喜びを播種する存在でもあるとされていますが、種まきの後、収穫まで様々な困難があると思います。この辺りを詳しく聞かせていただいてよろしいでしょうか。
A：
サークル型思考”や「建築-する」体験の喜びの共有は、様々な立場のメンバーと協働するCMRならではの新しい視点と思います。PJ当初からこのようなビジョンや狙いがあったわけではありません。銘建PJを通じての学びに加え、同じ時期に京都市立芸術大学PJの設計チームに「対話マネージャー」として参画し、ミニPJで発注者の立場も経験して、集合知によって空間を作る座組みのあり方に意識的になり、概念化しました。
その後、CM協会機関誌で「CMをクリエイティブな仕事にしたい」という意見が驚きをもって受けとめられたのを読んで、CM業務のクリエイティブな側面をもっと共有したいと考えてCM選奨に応募しました。
種まきについて。建築専門でない人たちに比べて、建築関係者は図面などから空間をイメージする訓練を受け、空間体験のインデックスや表現方法をたくさん持っているため、そのギャップを意識することが重要です。PJのプロセスを単線的に進め、非専門の人たちを置いてけぼりにしないために、議論のスピードを緩めたり、言葉づかい、話し合いの場づくりには注意を払いました。見学会やモックアップで空間を共に体験し、言語化するプロセスを経て、発注者かつユーザーである銘建社員のみなさんは、いわゆる「お客さん」状態の受動的な存在から主体的なPJメンバーへと変化しました。
このプロジェクトを通して、これまでのCMRへの見解とは一風変わった新たな職能の広がりを垣間見ることができました。今回のお話も、メルマガをご覧になっている皆様にとって、ＣＭ、そしてCMRの可能性を伺える貴重なものであると思います。
大村様、ご回答ありがとうございました！
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