講義では、今までCM方式でのプロジェクト推進を行ったことが無い発注者に対し、CM起用のメリットやCM方式のプロジェクト運営について如何に伝えるかを学んで頂きます。ワークショップでは、発注者への業務提案の実践演習を行います。経験豊富な講師による講評を通じて、すぐに実践出来る提案技術を学びます。

CMの役割が近年多様化かつ広範になる中で、事業性判断に関してもサポートを求められる場面が少なくありません。本講座では、発注者の事業計画の意思決定手法や、企業不動産（CRE）の観点から経営判断や意思決定に至るプロセスを学んでいただきます。ワークショップでは事業スキームや有効活用手法等、資産価値を高める手法を学習します。

講義ではプロジェクトのコストマネジメントを行う上でのCMrとしての心構えや知識を学習するともに、実践に向けたマネジメント手法を学習します。ワークショップでは実務に即した発注者・設計者への助言・支援及びコストレビューのポイントと、VE手法、ネゴシエーションに向けた戦略構築手法に関する理解をさらに深めるべく演習を行います。

CMrにとって、発注者の意向を把握し、設計与件書をつくりあげることはプロジェクトの成否を左右する重要な業務となります。また、その与件をベースに、最適な設計者を選定するためのRFPも非常に重要な位置づけとなります。本講座では、講義とワークショップを通じて、設計与件書と設計者選定のRFPを策定する実務的な手法を学習します。

講義では、CMrとしてプロジェクトを成功させるためにますます多様化する工事発注方式のバリエーションと、メリット・デメリットなどを理解し、的確な戦略の策定と選定の手法を理解頂きます。また、ワークショップでは仮想プロジェクトを設定し、発注戦略の提案や施工者選定の評価・分析などを実際に体験頂きます。

プロジェクトの進捗に合わせてコストに関して最適な意思決定を行うためには、的確なコストプランニング（目標工事の設定、検討内容に合わせた工事費の設定）が重要となります。講義ではコストプランニングに関する知識及び実務における実施手法を学習します。ワークショップでは実際のプロジェクトを想定し、工事費の算定方法・確認方法及び注者・設計者への助言・支援に関する演習を行います。

CMrには建設プロジェクトを遂行するだけでなく、発注者と同じ視点に立ち建物を資産と捉え、その価値の維持・向上に寄与することが求められています。本講座では、不動産価値を評価する指標や視点、また計画段階から留意しておかなければならない竣工後の管理運営の視点を、講義とワークショップを通じて学んで頂きます。

午前の講義では、建設プロジェクトにおける発注者・受託者・請負者の責任とＣＭｒの責任などを、法律知識の解説によって理解頂きます。ワークショップでは実際のトラブルを想定し、法的な解釈について議論頂きます。午後の講義では、トラブル・リスクの把握、対処の手法について学び、ワークショップではプロジェクトでの具体的なリスク回避手法を検討します。