独立してCMという業務を行うにあたり、どういった姿勢で業務にあたるかは悶々と悩み、模索する日々が続いている。

私の前職は組織設計の設計者であったが、周囲のCMに対するイメージは頗る悪いものであった。「あら捜しでつるし上げて点数稼ぎ」「ちゃぶ台返しで自分の爪痕を強引に残す」「現実にそぐわない提案を行い始末は他任せ」と、発注者の顔色伺いや得点稼ぎだけの責任感のない行動への不信感であり、そういった印象を持つ方は少なくない。

ただ、僕自身のCMへの印象は異なるものであった。とあるプロジェクトで設計者側としてCMと協業することがあったが、そこでCMはコスト管理は勿論のこと「施主のイシューの掘り下げ」「設計者、施工者、デザイナーの関係調整」「各位相互に言いづらい事の説明」等、プロジェクトが施主の望む最終形に潤滑に向かう様に体を張って推進に努めていた。

その結果、施主だけでなく施工者・設計者各位の信頼関係構築ができていた。勿論、衝突することもあったが、最後は大団円で完成を迎え、今なお施主含めた関係者で同窓会を行える「戦友」にまでなった。

知人が「CMとは三方よしではなく、四方よしでないといけない。」と述べていたが、まさしくその通りで、「売り手」「買い手」「世間」「未来」の中心に立ち、四方位よしでプロジェクトを捌けるかがCMに求められており、前述の様な悪評を打ち払い各位からの信頼を勝ち得ていく必要があると考える。

CMが果たすべき役割を果たせば四方よしの素晴らしい成果を残せる実例を知っているからこそ、それを目指したい。

四方よしを目指し、CMとしてのバランス感や立ち振る舞いを自問自答しながら模索する日々が続いている。

設備設計者としてこれまで総合設計事務所に勤務していましたが、4年前にＣＭ専門会社へ転職し、設備担当として設計・工事の監修、コスト確認等、試行錯誤しながらＣＭ業務を行っています。

私が携わっている案件では発注者側が建築に詳しい方が少なく、日常的に利用する建物や設備についての理解はあっても詳細までわからないといった発注者が多い状況です。このようなプロジェクトではCMrとして、専門的な分野の知識はもちろんのこと、各CMrは建築・電気・設備と分けて考えるのではなく、建物全体の状況を把握しつつ、発注者へわかりやすい適切な助言を行っていく総合的な目線を持つことが必要であると感じています。

まだCMrとして関わったプロジェクトは少ないものの、誰の何の為の施設なのか、どのように利用したいのか、目標とする施設へ向け、どこにコストをかけ、どのような設備が必要になるのかという検討と説明、発注者の意図を配慮したもの提案するという、本来、設計業務の中で行うべき事が、設計者から発注者へ十分に伝えられていない状況が見受けられます。設備CMrとして、プロジェクト全体を俯瞰して、不足している内容に対して、何が適切であるか、何を準備したらよいか、プロジェクトの成功のため自身の専門知識を役立てられるよう設計者への助言も必要と考えています。

私自身設計事務所出身ということもあり、どうしても設備設計の内容を厳しい目で見ることが多いですが、最終的に発注者が望む建物となるよう、意見交換を行える環境を作り、プロジェクトメンバー全体で協力していけるよう心がけていきたいと思っています。